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一个企业的竞争力如何,主要看这两个人

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一个企业的竞争力如何,主要看这两个人

发布日期:2019-08-14 作者: 点击:

一家企业要和另一家企业竞争,现在的思潮很混乱:有人说是你死我活,有你没我;有人说是合作,并生造出一个叫做“竞合”的词汇;还有人说错位,于是有了错位竞争这个论调。普天盛道做了大约12年的企业战略咨询,管理咨询培训我也亲历了不少市场的竞争,打打杀杀、分分合合、吵吵闹闹的都有。那么,我们如何去认识竞争的本质呢?


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1、第一研究对手的董事长

在中国,无论是好企业还是坏企业,管理咨询机构一把手直接关系到企业的前途和未来。他的思维轨迹和知识结构,他的胸怀和行事风格直接决定了好思路能否在战略层面被提出,被采纳!如果对手的董事长是这样的人,其实这个企业就会在战术上出现很大的漏洞。因为董事长虽然洞察力了得,战略清晰,但他在战术上并做不到面面俱到。对这样的企业,在战略上要学习,在战术上要骚扰,你就能将他的整个布局打乱。


2、第二研究对手的总经理

总经理这个职位,在有的企业是职业经理人担任,公司管理咨询有的企业是嫡系担任。他们的作用,有的起到了影响董事长,进而影响企业的战略的作用;有的则是将战略战术化的作用;还有个别企业的总经理就是摆设,这个不在我们的讨论之列。


一个企业,无论他的战略和战术是谁提出的,是谁落实和执行的,他都和这两个人有直接的关系。所以,研究好了这两个人,一个企业的问题也就找到了,攻击打法你也就找到了。


本文网址:http://www.aicahatyai.com/news/575.html

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