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高效的企业管理需要合理分工

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高效的企业管理需要合理分工

发布日期:2019-08-14 作者: 点击:

高效的企业管理需要合理分工、密切配合有序;因此更要注意部门之间配合的流程和人员的科学搭配。高效管理讲究分工与配合,有分才有合,分工是基础,配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域,公司管理咨询而不至于让企业的管理运作“乱成一锅粥”。企业高层要干四件事,即“决策”、“领导”、“规划”和“控制”。


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第一是决策,管理由一系列的决策构成,管理咨询机构制度仅是管理的一个组成部分,管理更主要是靠决策,即所谓的“两利相权取其重,两害相权取其轻”。管理专家沈菏生先生认为:作为高层,不管是老板还是老板的左右手,必须敢于决策和善于决策。


第二是领导,领,带路也;导者,指引、启发。管理咨询培训领导者必须要有指挥、协调、激励等三个方面的作用。包括激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展等,而这些行为将会促使人们在这种力量的引导下,跟随领导去要去的地方。


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第三是规划、高层的职责就是规划发展蓝图,比如:战略规划、团队建设、机制建设、品牌建设、产品体系建设等。


第四是控制,管理企业相当于开车,企业高层相当于驾驶员,要不断对汽车的行进方向进行纠偏,出现情况,还要踩刹车,以控制速度。管理中的控制,是通过信息管理、评价考核、监督检查实现的。



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