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公司管理咨询:管理与领导的大不同

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公司管理咨询:管理与领导的大不同

发布日期:2019-08-15 作者: 点击:

领导与管理不同,但不同的原因却和大多数人认为的不一样。领导力并不神秘,它与“超凡的个人魅力”或者其他独特的个性特征没有关系,也并非少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。管理就是处理复杂情况。如果没有高效的管理,公司可能陷入混乱,面临生存危机。高效的管理能确保企业在诸如产品质量、盈利能力等关键指标上,具有稳定性和一致性。相比之下,领导与应对变革有关。公司管理咨询近年来人们越来越重视领导力,部分原因就是如今的竞争更激烈、商业环境更加变化无常。


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控制与解决问题VS激励员工:

在组织中,控制机制是把系统发生的实际行为与计划进行对比, 管理咨询培训一旦发现偏差就及时纠正。因此,管理与控制息息相关;管理过程必须尽可能防止失败和规避风险,这意味着不能依赖非常规的或者难以获得的因素。建立整个管理系统和组织结构的目的,就是帮助普通员工日复一日地成功完成常规工作,这既不激动人心,也不引人入胜。不过,这就是管理。管理咨询机构领导却不一样。实现宏伟目标通常需要人们拥有一股干劲。激励和鼓舞能够让人们干劲十足,但依靠的手段并不像控制那样。优秀的领导者通过各种各样的方式激励员工,比如通过辅导、提供反馈意见和树立楷模来协助员工实现愿景,从而促进其职业发展。他们努力满足人们的一些基本需要,比如成就感、归属感、获得认可与自尊、能够掌握自己的生活、实现理想等。这些感觉可以深深地打动人们,并让人们做出强烈回应。


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当公司所处的商业环境越是充满变化,就越需要领导者激发人们的领导力。如果做到这一点,就会在组织中不断产生领导力,使人们在不同的层级中充当多重领导角色。这一点非常重要,因为在任何复杂的组织实施变革都需要大量员工发挥主动性。否则,变革不会成功。当然,并非所有人都能做到领导与管理齐头并进。一些人有能力成为出色的管理者,却无法成为优秀的领导者;另一些人具备巨大的领导潜力,却因为种种原因很难成为优秀的管理者。明智的企业懂得珍惜这两种人才,并努力让他们成为一个团队。


公司应切记:同善于管理而不善于领导相比,领导能力强、管理能力弱并不一定就更好,事实上有时甚至更糟。真正的挑战是如何才能把出色的领导能力和管理能力结合起来,并实现两者的平衡。


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